ПОСТ-РЕЛИЗ

тренинга «Стратегическое планирование деятельности НПО»

Полезный и занимательный практический тренинг на тему «Стратегическое планирование деятельности НПО» прошел 30 марта т.г. на базе Гражданского центра (ОФ «ИРЦ») при поддержке Управления общественного развития города Алматы. Тренером выступила Аида Альжанова, председатель ОФ «ADAM DAMU», член Общественного совета Алматы. Цель обучения - улучшить навыки руководителей и членов общественных организаций в области стратегического планирования, расширить сферы применения методов управления на современном этапе.

В целом, стратегическое планирование развития организации может быть определено как совокупность трех процедур: стратегический анализ, целеполагание и стратегический выбор. Даже в условиях текущей деятельности руководитель организации должен постоянно производить оценку получаемых результатов с точки зрения долгосрочных ориентиров, поэтому все вышеперечисленные процедуры неминуемы. Обычно в бизнесе это делается целенаправленно и компетентно, а в некоммерческих организациях - спонтанно, что нельзя признать правильным. Если не обозначена чёткая цель, будете нелогично двигаться. Нужно очень ясно понимать и формулировать цель.

 Сейчас в мире набирает популярность концепция VUCA (нестабильность, неопределенность, сложность, неоднозначность). VUCA- это все нестабильное, все меняющиеся и непредсказуемое, особенно там, где что-то от нас не зависит. Факторы, которые пришли на смену стабильному миру можно изменить и даже управлять ими, если идти в ногу с новыми технологиями, потреблять полезную информацию и развивать личностный рост. VUCA очень часто используют в стратегическом планировании, потому что выйти из этого неопределённого мира, нужно тогда, когда разрабатываются цели и пути достижения этих целей.

Если проще, стратегическое планирование - это простой цикл менеджмента. Это не сложно, если цель поставить на какой-то период и время. Любой проектный менеджмент, сначала начинается с анализа ресурсов и многих источников их формирования. Деловая и финансовая стратегия, разрабатываемая в некоммерческих организациях, должна быть простой, подвижной и ориентированной на действие.  Незначительные изменения социально-экономической среды часто вынуждают  некоммерческую организацию к изменениям в своем функционировании. Поэтому лучше всего рассчитывать на однолетний цикл планирования, он может быть наиболее результативным для некоммерческих организаций.

У неправительственных организаций есть миссия, которая информирует зачем создана организация. Ее необходимо сформулировать так, чтобы людям было понятно, ясно и она нашла соответственно отклик у бенефициаров. В любой организации очень важны ценности - делать все честно, добросовестно. Важен поиск тех социальных проблем, способствовать решению которых может инициативная группа, создающая организацию, либо поиск особых групп населения, нуждающихся в специфических услугах, товарах, информационной и финансовой поддержке. Либо определяют идеи, донести которые до общества, члены некоммерческой организации считают своим долгом. Часто некоммерческие организации создают лица, непосредственно относящиеся к целевой социальной группе, например, инвалиды, которые не только нуждаются в помощи, но и готовы оказать ее сами. Когда определена область воздействия - формулируют миссию. Здесь надо искать соратников, с которыми совпадают интересы, для которых важно все, что вы делаете.

Достижение ваших целей зависит от имеющихся сейчас ресурсов: внутренних и внешних. Цели - это конкретные показатели с конкретными значениями, которые должны быть достигнуты за плановый период. Разработка целей и есть стратегическое планирование, то есть планирование из будущего в настоящее. При разработке целей организации необходимо помнить, что цели должны соответствовать пяти критериям. Их часто называют SMART-критериями: конкретность, измеримость, достижимость, значимость, определенность во времени. Итак, цели организации являются одним из важнейших элементов стратегического планирования и в целом системы управления организации. И для эффективного управления важно не только научиться разрабатывать цели, но и обеспечить условия, необходимые для их успешного достижения.

Участники тренинга уже в процессе учебы вместе с тренером провели анализ миссии своих общественных фондов, применили на практике различные сервисы и инструменты стратегического планирования и выполнили в заключении групповую работу по планированию и развитию своих организации.

Напоминаем, что в Гражданском центре Алматы можно получить дополнительную консультацию по стратегическому развитию Вашей организации, а также и по другим интересующим Вас вопросам.

За подробностями обращайтесь в Гражданский центр Алматы, по следующим контактам: +7 727 398 95 25,

e-mail: info@civilcenteralmaty.kz