«Ақпараттық-ресурстық орталық» «АИТВ індетін бақылаудың Алматы моделі» жобасын іске асыру шеңберінде сервистік ҮЕҰ-ға оқыту жүргізеді

24 мамырда 5 сервистік ҮЕҰ – «Равный-равному плюс» ҚБ, «Реванш» ФСП, «Community Friends», «Виктория» ҚҚ, «Сау болашақ» көшбасшылар одағы ҚБ өкілдері үшін «ҮЕҰ-дағы Стратегиялық жоспарлау» тақырыбында оқу-әдістемелік тренинг өтті. Тренерлер жобаның жетекші сарапшылары Братенков Александр және Тултабаев Султанбек болды. Әр ҮЕҰ-ның сипаттамалары, күшті және әлсіз жақтары, жұмыс ерекшеліктері туралы қолда бар білімді ескере отырып, жаттықтырушылар тренинг бағдарламасын құрды.

Жалпы, стратегиялық жоспарлау кез-келген ұйымның, мейлі ол коммерциялық кәсіпорын болсын, қоғамдық ұйым болсын, жұмысын құрудың негізгі компоненттерінің бірі болып табылады. Стратегиялық жоспарлау осы процестің әрбір жеке қатысушысының үлесін ескере отырып, ұйымның барлық мүшелерінің алдына қойылған нақты мақсаттар мен міндеттерді анықтайды. Мұндай мақсаттарды жоспарлау қысқа мерзімді және ұзақ мерзімді кезеңге есептелуі мүмкін және стратегиялық жоспарлау міндетті түрде ұзақтығы іске асырудың бірнеше айымен шектелуі мүмкін, бұл көбінесе Қазақстан Республикасындағы мемлекеттік қаржыландырудың жобалық әлеуметтік ортасы үшін қолданылатын қандай да бір белгілі бір жобаға байланыстырылуы тиіс емес. Осылайша, Стратегиялық жоспарлау әлдеқайда кең және жоспарлаудың негізгі негіздерін және бірлескен кәсіпорын құралдарын сауатты қолдануды үйреніп, ұйым қаржылық тұрақтылықты қамтамасыз ете алады.

Стратегиялық жоспарлау-бұл жеке компоненттері бар басқару функцияларының жиынтығы, жаттықтырушылар ағымдағы жылдың қаңтарынан бастап ерте оқыту іс-шараларына қатысушыларды таныстырды. Бұл тренинг оқушылардың орындалған үй тапсырмалары негізінде алынған білімді және өзіндік талдауды қолдана отырып, ҮЕҰ-да басқару процестерінің тұтас көрінісін қалыптастыру мақсатында ұйымдастырылды.

Осылайша, Стратегиялық жоспарлау тренингіне қатысушылар жоспарлау процесінің қандай негізгі аспектілері бар екенін білді, өз ұйымдарының миссиясына сәйкес құндылықтарды тұжырымдауды үйренді, сонымен қатар стратегиялық талдаудың матрицалық тәсілдерін қолдануға тырысты. Әрбір қатысушы үшін маңызды сәттердің бірі оның құрамдас бөліктері ұйымға сәттілік әкелуі үшін қандай стратегияны таңдау керектігін анықтау болды және ол үшін барлық факторлар мен ықтимал тәуекелдерді ескере отырып, ішкі және сыртқы ортаның қазіргі жағдайын нақты бағалау қажет. Ұйым өзінің мүмкіндіктерін қаншалықты объективті бағалайды, оның одан әрі дамуына және болашақты жоспарлауға тікелей әсер етеді. Ал «АРО» ҚҚ – ның бұл қарқынды әрі күрделі үдерістегі міндеті-тәлімгер болу, қолда бар әлеуетті ашуға көмектесу, қажетті бағытты белгілеу, сондай-ақ Алматы қаласында бәсекеге қабілетті сервистік ҮЕҰ қалыптастыру.